以前做項目實施的時候，經常要跟很多公司的財務團隊打交道，會遇到完全不同風格的團隊。好的團隊，常常會有一些共同點：執行力強、內部溝通順暢、相對公平，成員間專業能力互補。一個好的團隊，也常常會帶給公司好的財務管理。一個公司的財務管得好不好，常常會在這兩個方面有最直觀、簡單的呈現。更多廈門財務公司注冊資訊，盡在一品財稅。如有疑問，歡迎登陸一品財稅官網查閱，或免費在線咨詢。相信在一品財稅會有您滿意的答案！

　　一、有沒有把賬算清楚

　　你可能會覺得，把賬算清楚，是對財務最起碼的要求。但是，你別說，還真有很多公司就是把賬算不清。重新上財務系統做初始化，能暴露出來很多問題。

　　做固定資產盤點，才發現很多東西已經完全不知道去哪了。

　　做庫存盤點，才發現賬面的庫存金額和實物金額豈止是差了十萬八千里。

　　重新整理科目余額，才發現其他應收款其他應付款里，有一堆莫名其妙說不清楚的東西。

　　會計準則里權責發生制，從某種意義來說，是硬生生把簡單的問題復雜化。因為權責發生制，公司的利潤被蒙上了一層厚厚的面紗，非要有財務人員的專業性才能揭開她的紅蓋頭。可若是財務的賬沒算對，那利潤就絕對是假的，不真實的，還有啥用處呢？

　　有位老板就說，我根本就不看財務做的賬，她那就是做給稅務局看的。

　　是他真不想看嗎？絕對不是，是他看不到他想要的數。

　　財務管得好的公司，一定是把賬算清楚的公司，這個清楚，不只是按會計準則做出了一套可以對外看的報表，還要能適當從權責發生制到收付實現制做轉換，告訴老板到底賺不賺錢，錢賺在哪里。

　　二、審批效率

　　幾年前去過一家公司，那個公司的財務部就經常像個集市，出納門口排隊等付款的供應商，財務經理門口排隊等要數的業務部經理，財務總監門口排隊等簽字的業務員。

　　不知道那家公司現在怎樣了，大概已經把排隊變成在信息系統里線上流程的排隊了吧。

　　財務內控的出發點是好的，降低公司運營風險，但若財務在業務節點上插手太多，就會變成效率的掣肘，審批也會變成一項特權。對業務流程的監控，不是通過增加審批節點來實現的，而是要基于制度本身的健全和沒漏洞，否則，即便是財務對每筆業務都簽字也用處不大。

　　如果財務部總是有人在排隊，如果到財務的審批節點，總是不能及時處理，那么財務的效率就已經在嚴重影響業務的效率，公司的整體效率，財務管理就已經成為公司的負擔而不是助力。